2017年11月11日
星期六

我们用什么突破月产32000平米的目标

发布日期:2017年11月08日
来源:无
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  十月的气温相比八九月的骄阳烈日,激情和热度显然下降了很多。今年我们瑞华公司的生产旺季是跟随着炎炎夏日而来,但是夏日渐渐远去的时候,我们的生产仍然是热火朝天。持续的生产旺季对于我们而言是非常值得庆幸的,但是客户订单量超出了我们现有的产能空间,旺季生产中就出现了交付周期延长和产能瓶颈的现象。为缓解这一被动局面,除了产能分流,就是要想方设法提高原有的产能。公司高层领导一直在产能分流部分跟进维护,内部的产能突破就显得特别重要。10月初,公司领导经过综合调整考虑后,将本月双面板产能目标定到了历史新高32000平米。我们应该怎么去做,才能完成32000平米的月产量目标呢?

  一、公司策略保障

  10月份适逢国庆佳节和中秋佳节。如果顺应安排放假势必会让订单交期更加严峻。为了将客户放假期间的产能追回来,公司领导做出了国庆假期不放假的安排。公司领导为了提高员工的积极性,同时提高节日期间的工作餐的标准,并安排人事部给每个来就餐的员工发放水果加餐。鼓舞了员工的工作激情,保证了国庆期间生产产量达到了正常产能。

  二、管理出成效

  公司将每阶段要完成的产量任务进行分解。为了更有把握的完成本月目标,要求双面板分厂在20日之前,字符前工序每天必须完成产出1150平米。每班次在管理群汇报产出量,有异常影响产出的及时通报寻求支援。将工作任务具体化。

  由于电镀线的保养耗费时间长,对于整体生产平衡是一个关键瓶颈。分厂将保养调整在倒班的那天。在倒班时间段,所有主管、厂长及经理正常上班,在现场完成电镀线的保养工作。确保了倒班后产线可以及时开工,减少保养的时间对正常生产时间的挤占,为产能突破奠定了基础。

  三、人员综合调配

  当前PCB行业所面临的人员紧缺现象,在瑞华公司也同样存在。双面板分厂在10月份平均在岗只有150人,人员缺口达到12人。为了保证人员能够更好地发挥作用,分厂一是从人员岗位技能掌握程度上综合调配,将关键岗位的人员配齐,做到关键岗位受控,品质受控。二是白夜班生产会根据各工段结存量调整人员,做到人尽其用。三是严格管控工作时间,开工、停工时间完全按产线要求实际情况确定,提高工作时间的效率。四是安排职能部门人员上线支援,公差支援人员仍然按照正常计件考核完成量,并将完成情况与所属部门经理沟通,使得支援人员也形成有效的战斗力。

  从细节管理出发,在人、机、料、法、环各个环节进行管理优化和资源协调。在全体人员同心同德、齐心协力的共同努力下,10月份顺利完成了32000平米的目标。但是32000平米目标并不是我们产能目标的终点,我们将在11月份做出新的突破。

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